颶馳工業設計公司對產品設計概念與評價的理解

蘇州工業設計主要是尋求產品概念，并不是每個企業都把這個階段作為流程的正式階段。
然而，這是產品創新過程的必要階段，因為任何產品概念都是從無數的概念中篩選出來的。
這一階段的過程管理往往非常開放，可以來自客戶/合作伙伴/售后/市場/制造和研發。
這些來自不同渠道的信息構成了產品的最原始概念。

《產品概念與評價》

本階段的重點應是分析市場機遇和戰略可行性，主要是通過快速收集一些市場和技術信息，利用低成本和短時間分析技術/市場/金融/制造/知識產權的可行性，評估市場規模、市場潛力和可能的市場接受度，開始塑造產品概念。在進行產品工業設計，通常只有少數人參與這個項目，通常包括一個項目發起人和其他助理，通常這個階段在4-8周內完成。

《產品定義和項目計劃》

本階段是產品開發的基本階段，其主要目的是新產品定義，包括目標市場定義、產品概念定義、產品定位策略和競爭優勢，需要明確產品功能規格和產品價值描述，決定產品開發的可行性，嚴格研究評價階段，完成后續階段的計劃，當然，這個階段不需要詳細的產品設計，一旦階段結束，需要估計產品資源、時間表和資金。

這一階段涉及的活動比前一階段要多得多，需要各種資源和信息投資。本階段**由跨功能團隊處理，即最終項目團隊的核心成員。

產品設計

《產品設計與開發》

本階段的重點是按照既定的方案開發產品。大多數具體的設計和開發活動都在這個階段進行，而不是分析產品的機會和可行性。同時，本階段還需要開始測試、生產、營銷和支持系統，包括生產過程開發、計劃產品發布和客戶服務系統建設。此外，市場分析和客戶反饋需要不斷更新財務分析報告，必須解決知識產權問題。

《產品測試與驗證》

本階段的重點是測試和驗收。本階段的活動包括內部產品測試和用戶測試（B測試）甚至小批量測試生產和市場銷售。當然，現階段財務分析報告仍需更新。
本階段的標志是通過產品測試成功完成營銷計劃，建立可行的生產支持體系。